房地产企业经营与计划运营利发国际lifa999的误区及计划有效达成的六大手段
讲师:未名 授课时间:2017/06/10
授课地点:北京
人数:
合计: 0
市场报价 2180元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程收益】1.什么是运营利发国际lifa999?什么样的人才能称呼自己是做运营利发国际lifa999的?2.让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?3.为什么说首先是“计划没有计划快”,而不是“计划没有变化快”?4.从运营利发国际lifa999的角度,如何结合“营改增”新政策测算现金流?5.项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?6.如何确保计划的达成率?7.如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?8.从运营利发国际lifa999的角度,如何管控好乙方单位实现共赢?9.从运营利发国际lifa999的角度,如何做好一个项目年度经营计划?10.从运营利发国际lifa999的角度,如何做好会议和沟通利发国际lifa999?11.从运营利发国际lifa999的角度,如何做好相匹配的绩效考核方案?【金牌讲师】李老师:国家注册一级建造师、资深房地产企业咨询利发国际lifa999顾问、房地产计划运营利发国际lifa999专家,中国房地产“先算后画”理论倡导者,《房地产成本利发国际lifa999模拟沙盘演练》版权课程首创者。中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越。10年甲方中高层利发国际lifa999经验,从事项目运营利发国际lifa999、成本利发国际lifa999。9年房地产咨询机构研究与从业经验,每年给数家房地产企业担任顾问,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验。擅长于房地产企业战略管控、房地产计划运营利发国际lifa999、成本管控,能够针对企业利发国际lifa999问题给出有针对性的辅导方案。授课风格:风趣幽默,重视与学员的互动与交流,多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受学员的欢迎和好评。【课程对象】1、董事长、总经理、运营利发国际lifa999部总监、招投采购部总监、项目总经理、2、工程负责人、营销负责人等房地产企业中高层利发国际lifa999人员。3、计划运营主管、人力资源相关负责人【课程大纲】第一部分:什么是运营利发国际lifa999?1、什么是运营利发国际lifa999?什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营利发国际lifa999的?2、运营利发国际lifa999管什么?演练:计算偿债能力、资产利发国际lifa999比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什么是投资项目的项目运营利发国际lifa999?4、什么是项目经理部的项目运营利发国际lifa999?利发国际lifa999范畴是什么?5、什么是计划运营利发国际lifa999?6、什么是成本、设计、采购等运营利发国际lifa999?第二部分:从房地产价值链看运营管控的缺失,从“开项目”到“做企业”1、现有房企运营利发国际lifa999的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?2、先给你的企业做一个“体检”吧?→ 战略布局能力评估;→ 土地获取能力评估;→ 政府公关能力评估;→ 金融机构融资能力评估;→ 产品研究与创新能力评估;→ 市场研究与定位能力评估;→ 合作伙伴满意度评估;→ 成本管控能力评估;→ 风险控制能力评估;→ 品牌知名度评估;→ 员工满意度评估;→ 内部协同(内耗)情况评估;→ 客户满意度评估;→ 产品质量评估;→ 内部高级职称人才评估;→ 信息系统应用水平评估;3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;5、竞争态势评估;演练:计算出贵公司的竞争力分数6、企业战略地图绘制方法;案例:X、D、H三家公司战略地图演练7、企业BSC平衡计分卡编制方法;案例:X、D、H三家公司BSC指标演练8、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”案例:某BSC指标演练第三部分:如何解决计划没有计划快?1、如何快速取得合理、科学的目标成本?案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例2、如何测算现金流是否满足需求?→ 合约规划的定义与作用→ 如何分解科学、合理的合约规划?→ 营改增后,为何要实现“价税分离”?如何操作?案例:行业合约规划模板介绍3、如何评估乙方单位能否满足需求?→ 供应商的甄选标准该如何界定?→ Y供方利发国际lifa999考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备→ 行业两种常见的履约评估模式介绍案例:Y企履约评估如何借鉴?4、如何评估与盘点人力资源?5、项目如何划分合理的分期?如何制定科学、合理的销售目标?6、如何确保产、销匹配?演练:某项目每年的销售目标与开发目标的计算第四部分:如何降低计划没有变化快?1、年度经营计划编制原理与案例;2、为什么说计划没有变化快?3、里程碑一级计划:管“经营”→ 里程碑节点梳理方法与依据演练:里程碑节点计划制定方法4、二级计划:管“全局”→ 二级计划的梳理方法与依据演练:给模板中的二级计划找出不足5、三级计划:管“执行”→ 三级计划的梳理方法与依据演练:给模板中的三级计划找出不足6、部门计划:管“协同”→ 部门月度计划的编制方法与技巧7、如何解决各部门的协同问题?第五部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥;2、首小时产值监督机制;3、计划预警的各种方法探讨;4、计划延误后如何追赶最省成本?第六部分:房企如何构建自己的会议利发国际lifa999机制?1、会议卡片的使用方法;2、会议简报与模板的使用方法;3、会议点检表的使用方法;4、项目启动会议的作用与构建方法;5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法;6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做?7、营销会议体系的构建方法;8、成本、采购会议体系的构建方法;9、战略会议体系的构建方法;案例:X企业会议利发国际lifa999体系是如何构建出来的?第七部分:运营与绩效机制如何匹配?1、各部门绩效指标如何与运营相结合?2、计划考核的星级标准该如何划分?3、行为态度考核指标从哪里来?4、《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的?5、项目节点奖设置方法与案例。【课程说明】【时间地点】2017年6月10日 北京【利发国际费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-57162215

发布动态最多输入140个字

正在处理...
评论 表情
利发国际娱乐平台