标杆地产绩效利发国际lifa999体系设计、人才盘点与奖金利发国际lifa999
讲师:未名 授课时间:2017/12/16
授课地点:广东珠海
人数:
合计: 0
市场报价 3800元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程背景】绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效利发国际lifa999中都担任着怎么的重要角色?绩效考核要真正做好,真心不容易:绩效考核需要从哪些维度进行分解?组织绩效与个人绩效的协同关系?绩效考核频次分析?如何设计绩效考核体系?业绩考核如何规划?价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议?如何进行绩效辅导?如何绩效考核?年度绩效与季度绩效、年度述职利发国际lifa999、如何进行绩效面谈?绩效结果如何应用?人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效利发国际lifa999、员工任用与绩效利发国际lifa999、绩效宣传、奖金发放与绩效利发国际lifa999。桩桩件件都让人力资源和利发国际lifa999者头疼不已......本次课程内容就从这些关键点入手,教您如何去拆解这些难题,带上您的问题和困惑,现场提问、现场答疑。【课程对象】公司总经理、分管运营和人力的分管领导、人力资源部门所有人员、承担利发国际lifa999职能的所有利发国际lifa999者【讲师介绍】倪老师标杆地产组织管控实战专家PTT国际银章利发国际导师标杆地产人力资源利发国际lifa999实战专家原万科集团人力资源高级经理 , 15年房地产人力资源利发国际lifa999工作,既有标杆企业利发国际lifa999经历,还有为中小企业进行利发国际lifa999咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业利发国际lifa999式,更掌握中小企业的利发国际lifa999现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源利发国际lifa999、物业利发国际lifa999及客户关系利发国际lifa999等有丰富的经历与独到的见解。【授课风格】1. 稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;2. 课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有利发国际技巧;3. 对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀利发国际顾问。【课程大纲】第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效利发国际lifa999氛围1. 企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系高绩效文化的特征分享IBM如何重塑绩效文化,提升IBM的能力体系2. 如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量建立公司高绩效指标库3. 万科高绩效文化指标破译与讲解职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维4. 如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力利发国际lifa999者应常为下属服务;应与下属共享成果利发国际lifa999者一定是高度负责任的人;如果利发国际lifa999者缺乏正直和诚实,则足以败事利发国际lifa999者只有赢得信任才会拥有追随者;利发国际lifa999者需要学会知人善任利发国际lifa999者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的利发国际lifa999者应对组织绩效负责;需要明确结果意识利发国际lifa999者需要实施合理科学的绩效利发国际lifa999;要招聘比你更强的人靠突击来利发国际lifa999是混乱的一种标志;利发国际lifa999者应要身体力行尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担第二章:绩效利发国际lifa999定位与内涵1. 绩效是什么,绩效不是什么?2. 绩效与战略之间的关系3. 组织绩效与个人绩效的边界分析4. 绩效利发国际lifa999的目的5. 绩效对个人、组织和战略的意义6. 绩效利发国际lifa999与传统的工作考核的区别是什么考量点的区别目的的区别角色的区别结果应用的区别考核重点的区别执行方式的区别部属反应的区别程序性质的区别7. 绩效考核定义8. 高层利发国际lifa999人员在绩效利发国际lifa999中的作用9. 业务部门负责人在绩效利发国际lifa999中的作用10.人力资源在绩效利发国际lifa999中的作用第三章:绩效利发国际lifa999演变与绩效利发国际lifa999工具1. 平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)2. 主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)3. 德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)4. 关键绩效考核法(KPI)5. 平衡计分卡法(BSC)6. 目标利发国际lifa999法(MBO)7. KPI、BSC与MBO协同考核法第四章:绩效利发国际lifa999原则、范围、频率与考核关系设计1.绩效考核原则客观公正透明善意全面提升2.考核范围与频率总经理级别考核方式副总经理记别人的考核方式物业编制人员考核方式试用期人员的考核方式项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式考核关系设计(万科考核关系设计分享)第五章:考核维度与考核实操1. 业绩考核与业绩考核比重2. 绩效协议与万科绩效协议分享3. 绩效协议演练4. 行为考核维度与万科行为考核维度分享5. 行为考核维度设计6. 行为考核演练7. 月度盘点8. 季度考核与季度考核演练9. 绩效分数锚定与对标第六章:活力曲线1. XY理论及其应用2. 强制排序与万科强制排序分享3. 华为强制排序的演变4. 组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)5. 绩效评分与强制排序的协同第七章:绩效考核过程1. 绩效通知如何编写2. 如何公布绩效考核关系3. 跟踪考核过程的技巧4. 如何应对拖拉或者软性不执行的部门5. 绩效结果的整体排序与总经理的签字6. 万科绩效OA体系的分享第八章:绩效面谈1. 绩效面谈的重要性2. 绩效面谈的定位和出发点3. 绩效面谈的过程4. 如何利用Q12进行绩效面谈5. 如何利用“员工敬业度”模式进行绩效面谈与员工保留第九章:年度考核1. 年度考核与季度考核关系2. 部门年度考核与绩效考核关系3. 年度考核的实施技巧第十章:年度述职1. 年度述职的重要性与目的2. 年度述职内容关键点3. 万科各部门述职分享4. 述职评估与应用第十一章:绩效辅导1. 绩效辅导在利发国际lifa999中的重要性2. 如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导3. 如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导4. 如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导5. 如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权第十二章:人才盘点1. 为什么企业需要人才盘点2. 人才盘点的类型3. 绩效利发国际lifa999与人才盘点4. 绩效利发国际lifa999体系利发国际lifa9995. 利发国际lifa999潜质与人才盘点6. 利发国际lifa999潜质剖析与解码7. 人才盘点的应用8. 人才盘点与员工保留9. 万科人才盘点分享(“V”会议)10. 华润人才盘点分享第十三章:绩效结果运用与绩效宣传1. “优秀”级别员工结果的运用2. “良好”级别员工结果的运用3. “合格”级别员工结果的运用4. “待改进”级别员工结果的运用5. 人员任用与绩效结果运用6. 绩效宣传设计第十四章:奖金利发国际lifa9991. 季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享2. 年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享3. 项目奖设计4. 专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享【课程说明】【时间地点】2017年12月16-17日 珠海【利发国际费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-56276153

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