房地产企业高效运营与计划管控实战解析
讲师:未名 授课时间:2017/12/23
授课地点:河南郑州
人数:
合计: 0
市场报价 4800元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程收益】1、掌握企业运营与计划利发国际lifa999体系的核心内容和实施主要方法;2、深入了解业内标杆企业的运营与计划利发国际lifa999操作方法和经典案例;3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。【课程对象】房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划利发国际lifa999相关部门负责人【金牌讲师】刘老师任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理等职务; 是业内当前讲授房地产运营利发国际lifa999课程的师资中,唯一具有上市集团高层利发国际lifa999者、地产总裁职务的实战专家。专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营利发国际lifa999中存在的问题,擅长对运营利发国际lifa999问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决利发国际lifa999问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。【课程大纲】一、正确理解房地产企业运营与计划利发国际lifa9991、房地产企业利发国际lifa999的三个层次2、正确理解运营利发国际lifa9993、房地产企业运营利发国际lifa999的主要职能4、选择与建立房地产企业运营利发国际lifa999平台【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】二、搭建房地产企业运营计划体系1、计划与计划利发国际lifa999的一般概念2、确立和分解房地产企业战略和经营目标3、搭建房地产企业运营计划体系三、编制高质量的项目计划明确业务协同1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同3、计划活动的资源估算4、计划活动的时间估算1)标准时间周期的选择方式2)标准时间周期的运用【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】5、项目计划编制的规范要求6、项目开发多层级计划内容要点分析1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点集团控制的关键节点区域公司控制的关键节点城市公司控制的关键节点2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:项目设计计划项目报建计划项目施工计划项目采购计划项目营销推广计划其他四、房地产企业多层级经营计划要点分析1、公司年度经营计划2、职能部门年度计划3、职能部门月计划五、运营计划的执行与部门责任落实1、房地产项目计划执行的基本方式1)项目计划的分解与落实2)项目计划的追踪与评估2、常见的几种计划监控方式1)各类计划利发国际lifa999报告2)运营计划会议的组织3)实时交互与共享的信息平台4)实地检查、抽查3、计划的动态调整1)计划的适用性与权威性的平衡2)关键线路与节点的控制3)调整的利发国际lifa999层级4)调整的信息沟通六、开展不同层级的计划考核与激励1、计划考核常见问题分析1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定2)原因:考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象1)计划的执行主体及其定位2)责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划利发国际lifa999的效果1)计划本身的执行结果2)计划利发国际lifa999过程的规范性3)各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择,根据利发国际lifa999状况与模式确定1)结合绩效的综合考核2)多角度或层级的专项考核【案例分享:某企业计划利发国际lifa999专项奖励制度】七、提高效率实现高效运营的典型方式1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式【对比分析:几种典型的房地产企业运营利发国际lifa999模式,怎样设置部门职能和架构】2、以终为始的成果利发国际lifa999【案例分享:标杆企业的成果利发国际lifa999】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善【课程说明】【时间地点】2017年12月23-24日 郑州【利发国际费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-56276153

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