标杆房企人力资源实践五大核心——战略规划、人才甄选、绩效利发国际lifa999、利发国际激励、人才梯队
讲师:未名 授课时间:2018/01/13
授课地点:福建厦门
人数:
合计: 0
市场报价 3800元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程收获】1、了解标杆房企业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和利发国际lifa999的,能给予我们哪些启示和经验借鉴;2、全面认识标杆房企的人力资源利发国际lifa999体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源利发国际lifa999水平;3、针对几个主要模块,通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的;4、了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段,需要进行那些变革和阵痛;5、了解标杆房企在不同发展阶段,如何控制人工成本和提升人效;【讲师介绍】赵老师:咨询师、利发国际师、25年人力资源利发国际lifa999从业经验;中国人民大学人力资源利发国际lifa999硕士;四川电子科技大学特聘讲师;多家企业常年利发国际lifa999顾问;曾任职华润、金地等公司;【擅长领域】房企盈利机制设计、战略利发国际lifa999、绩效利发国际、项目跟投、人才测评、人效提升。【个人著作】《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》【曾咨询或内训过的客户】格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、广西彰泰、郑州融创……【老师特点:实战、落地、有效】赵老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和利发国际的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标利发国际lifa999与问题利发国际lifa999综合应用于企业利发国际lifa999之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。【课程对象】房企中高层利发国际lifa999者、人力资源利发国际lifa999者【课程大纲】模块一:战略人力资源规划一、人力资源规划是人力资源利发国际lifa999的航标二、人力资源利发国际lifa999部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面三、人力资源规划的目的、内容和流程四、如何找到企业的人力资源问题?五、人力资源现状盘点六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断七、人力资源需求预测的方法:1)趋势分析2)比率分析3)回归分析4)主管判断八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编九、人力资源规划基础操作数据清单十、人力资源规划费用预算及人效分析十一、标杆房企(万科、碧桂园、龙湖、华润)人力资源战略规划五步法十二、如何从公司战略解码提取人力资源利发国际lifa999核心目标与关键举措?十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响模块二、基于战略和组织发展的绩效利发国际lifa999体系一、房企绩效利发国际lifa999目标的来源1)战略研讨与战略地图绘制2)里程碑和一级节点3)利发国际lifa999现状诊断二、房企绩效利发国际lifa999的3种工具1)平衡记分卡(BSC)2)关键绩效指标(KPI)3)目标利发国际lifa999法(OGSM)案例:标杆房企OGSM KPI BSC三大绩效利发国际lifa999工具综合运用三、组织绩效目标如何分解到部门?1)目标值的设定2)权重的设定3)绩效数据的来源及分析四、品德、态度、能力如何设定指标?五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励?六、计划利发国际lifa999如何与绩效利发国际lifa999体系结合?七、万科Q12工具在绩效利发国际lifa999中的应用八、如何对绩差员工进行辅导?九、标杆房企绩效利发国际lifa999体系落地的经验分享模块三:基于职级体系的全面利发国际利发国际lifa999和长期激励一、房企利发国际lifa999费用预算及效能分析二、房企短期激励与长期激励工具三、宽带利发国际设计1) 利发国际对标:市场调查2)企业发展战略与利发国际策略3)利发国际现状调研及诊断4)宽带利发国际与利发国际lifa999职级、任职资格的关系5)岗位价值评估(美世IPE)四、案例:龙湖、碧桂园、华润的利发国际体系分享五、项目奖金设置的方法六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制1)万科的事业合伙人2)碧桂园的成就共享与同心共享计划3)金地的员工持股计划模块四:素质模型与人才招聘一、简历筛选方法二、面试的问听观评四大基本功三、基于行为的面试提纲设计四、初面常见的12种问题五、比较有效的人才甄选方法1) BD STAR行为面试法2) 无领导小组讨论法3)投射测验4)微表情、读心术、血型与星座5)笔迹分析与曾国潘的面相识人法6)DISC与人才测评工具六、中高层利发国际lifa999者领导力测评模块五:关键人才培养与企业文化建设一、房企人才利发国际lifa999模型二、人才九宫格三、人才继任计划四、关键岗位分析五、职业发展计划六、建立实施战略的组织能力1)企业成功取决于战略与组织能力2)组织能力模型图3)组织能力=竞争力DNA4)从战略到能力建设5)企业新形势时期如何建立所需组织能力?6)建立组织能力的重要人力资源杠杆七、将战略转为人力资源行动1)战略性人力资源规划的思考流程2)预测经营环境的趋势3)确定战略方向4)确定组织能力5)关键影响因素八、员工能力的构建1)人才利发国际lifa999战略2)员工能力的规划模型3)建立员工核心能力的方法4)通过外购建立能力5)利发国际人才确保持续增长6)人才评估流程九、员工思维模式的塑造1)重新塑造员工思维模式的流程2)制定文化变革战略3)文化变革的常用工具4)基于减员增效的绩效、利发国际、激励模式创新设计十、企业文化与员工治理1)组织成功要素发生了哪些改变?2)什么是无边界组织?3)不健康的组织有哪些表现?4)无边界组织的改进重点5) 如何激励员工?【课程说明】【时间地点】2018年1月13-14日 厦门【利发国际费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-56276153

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