刘贵文:大学生实践经验需要企业培养
来自:地产人网 2017年04月07日 14:37 0
刘贵文表示,我们的理念就是建构未来、引领发展,靠行业和学校共创,这是第一个建议。第二个建议,我还是觉得特别是有理想的企业要面向未来,包括易居这样的企业,不是说现在做的好未来就做的好,黑天鹅事件层出不穷,在这样的情况下,企业有的时候是需要做一些看似没有用的投资的,这个东西对你未来会有重大的影响。 关键字: 刘贵文 实践经验 企业培养
为了满足新时期房地产人才创新发展的需要,增进各高校、高等专科学校与房地产行业的紧密对接,4月7日,由中国房地产业协会指导,中国房地产产学研用联盟主办,房教中国承办,易居(中国)企业集团、华东师范大学东方房地产学院协办的中国房地产产学研用联盟校企合作创新人才教学研讨会在上海隆重开幕。中房协领导和相关人员、全国各高校房地产学科专业院长、系主任或专业老师、联盟成员、500强房地产企业和标杆房地产企业代表莅临现场。此次研讨会集中探讨房地产行业校企专业共建、培养创新人才合作模式,全面研讨校企合作实践教学体系构建、加强师资队伍建设、建立中国标杆房企优秀生源基地,提升大学生就业质量等议题并正式启动第九届房地产营销与策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛。在高峰对话环节,重庆大学建设利发国际lifa999与房地产学院院长刘贵文发表演讲。
重庆大学建设利发国际lifa999与房地产学院院长贵文
以下为演讲实录:刘贵文:非常感谢胡秘书长,感谢易居中国,房教中国给我们机会跟大家做交流,也非常感谢刘部长、刘会长对我们的关心。我来自重庆大学,在专业内的老师对我们还是比较了解,企业界的同志对我们了解比较少一点。要介绍一下自己的学院,我花五分钟给大家看一下我们学院的基本情况,这也是做院长的责任,刚才还在跟邓院长聊,现在院长不好做,因为八项规定之后,我们各种奖励的激励也没有了,但是院长的职责要尽到,我给大家看一下我们学院的情况。我昨天跟刘部长汇报过了,我们这个学校是重庆大学建设利发国际lifa999与房地产学院,我们是建设部的新儿子,在2000年之后,我们已经投入了教育部的怀抱,跟建设部的联系还是保持的。大家可以看到我们学校在整个的专业建设当中,最早也是依托工程利发国际lifa999,是国内比较早的一批,应该跟清华一批最早办房地产内的专业之一,在1993年的时候我们开始招生,一直就有本科专业,到了2012年的时候,我们改名为开发与利发国际lifa999专业,大概是这样的情况。这是我们近几年的招生情况,我要特别讲的是我们是专业性特别突出的学院,我想在全国的九八五高校当中我们是非常独特的,我们整体每年的招生情况是非常好的,这是我们学院再工程利发国际lifa999和房地产这两个大板块里面,差不多我们每年的招生是300人,房地产大概50人,但是我们学生由于是在公共利发国际lifa999和房地产大领域里面,刚才讲的300人当中,我们差不多有30%的最后是走到这个行业里面去。我们现在在全国讲我们的影响力或者说我们的地位,跟我们的规模是有非常大的关系,这是一个原因。第二个,跟我们原来是建设部行业的院校,我们保持行业紧密的联系是有关系的。第三个,客观地讲,我们学校整个人才培养还是走的比较低调务实这个路子是有关系的。这大概是我们学院的情况,现在我们学校的老师专职教师40名,房地产教育里面加了建设,老师已经变成16名。这是我们综合专业的导向,我们在强调综合素质的时候强调专业能力,当然我们也享有很多盛誉,两年被评为五星专业,这个还是很有必要的,这个对我们在学校里面争取资源非常有帮助,所以我们的社会影响力我个人觉得还是非常不错的。我们比较突出的整个招生就业,刚刚也看过我们的招分是比较高的,另外我们整个的利发国际,在重庆大学里面房地产开发与利发国际lifa999的学生已经连续五年在本科和研究生排名是第一的,已经超过建筑学这样的专业。所以我们这个行业的影响力,我觉得包括学生的利发国际还是非常的突出的。今年我们的研究生考试又创新高,我们今年招了180个研究生,非常重要的原因,房地产行业很火爆,因为一毕业之后马上工资就比我高,他们就纷纷的投入到这个行业当中去,这是麦肯锡的调查,我刚才说的第三方机构的发布大概是这样的情况。刚刚刘老师说的,我们是在一个大的技术背景下搞房地产的,我们原来建院的板块仍然存在的,整个建筑类的链条是非常完备的,我们在这个大的环境下做房地产的专业,整体来说我们还是比较强调技术类的专业。我们刚才讲了核心的专业能力和综合能力是我们两个基本的考虑,其他的我就不多说了,就不占用大家的时间,借这个机会,我也简单的把学院的情况做一个汇报,欢迎大家指导。刚才胡秘书长说了谈一下思考,第一个想跟大家分享一个现象。什么现象呢?企业抱怨大学,我到任何地方都听到抱怨大学,包括抱怨重大,也抱怨清华学生。说你们的学生来了之后什么都不懂,甚至图也看不懂,很多东西都不太清楚,这是企业的反映。就是说你们落后市场很久了,这是一个现象。第二个,大学又会抱怨企业,说你们急功近利,我们来的学生才一年马上开始要他当一个项目经理或者策划经理,没有一点社会担当,不愿意去培养学生,这是两个非常突出的现象,其实在重大也是这样,虽然重大在人才培养方面,我觉得在业内还是有一定的声誉的,我们每次很自豪的说重大的学生在中国房地产界前50强里面的中高层有很大的数量,这也是我的砝码,重庆开一个地产高峰会非常容易,我们打一个电话可以来几十个。像我们这样的高校也会面临这样的困难,这是我看到的现象,今天易居(中国)很好的平台探讨这样的问题,我就简单说一下我对这个问题的回应。我觉得是两个大的问题造成的,一个是中国的高校是一个非常严格的计划经济,刚刚刘洪玉老师也讲过了,我们房地产市场很热闹,人才需求也很大,但是我很客观地告诉企业的朋友,我们这个专业在九八五高校里面在学校里面没有太多的地位,因为学校里面它面对的所谓高精尖的问题,房地产在很多人眼中是没有学问的,就是做生意的状态。整个学科的设置和专业的设置是按照计划经济严格的模式来设置的,大学里面是没有自主设专业的权力的,我相信老师是知道的,即使外面很热闹,我们讲人才培养要怎么样,高校里面很难做出迅速的反映,这是两种体制造成的根本的原因。第二个原因,我还是觉得中国的企业在快速发展的过程当中,我还是同意很多人的观点,还是缺乏一个对未来的思考和对未来的投资。人才培养让一个学生马上过来之后就能够成为一个当家人未必是一个好事,也就意味着思维比较固化,没有太多的潜力了,企业在这方面要有一个宽容,要有一个包容才可以做的好。有了这两个问题,我的浅显的认识,我也会提出一点小的建议,今天这样的机会,产学研用联动。第一个从学校的角度,特别强调要打开教师的门,打开学校的门,要打开国门,我们要培养面向未来、面向行业的人。在这个过程当中,我们确实要倾听企业的声音,我们也要有请你们企业当中有经验的人到课堂当中去,我非常坦诚地告诉大家,现在在九八五大学当中,站在讲堂上的老师大多数是博士,没有工程实践经验,不能怪他们,他们现在主要考核的目标是制造那些没有人看的文章,所以没有什么特别奇怪。你要求他们具有特别强的行业知识是不现实的,也没有这个精力,在这样的情况下,你让学生具有好的实操能力和工程能力,是需要企业界的人去做的,这一点美国人做的好一点,企业也愿意去到课堂上做这样的事情,学校我的体会是以开放的心态来做,重大我的学院就在做这样的事情。我们的理念就是建构未来、引领发展,靠行业和学校共创,这是第一个建议。第二个建议,我还是觉得特别是有理想的企业要面向未来,包括易居这样的企业,不是说现在做的好未来就做的好,黑天鹅事件层出不穷,在这样的情况下,企业有的时候是需要做一些看似没有用的投资的,这个东西对你未来会有重大的影响。我举一个简单的例子,硅谷这个诞生并不是人设计出来的,硅谷当中有一个帕克实验室,现在乔布斯的苹果和微软的系统都是帕克实验室抄出来的,美国三大实验室之一,它是在探索微未来的机会,我呼吁企业也应该在这一点上有所投资或者有所理念,你才有可能成为引领或者可持续发展的企业,我就简单说这些,不好意思,占用大家的时间了,谢谢大家。
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