领导=出色的利发国际lifa999 而不是高高在上
本文转载自:经理人分享 2017年11月03日 09:41 0
斯坦福大学的退休教授詹姆斯·马奇(James G. March)说:“做领导既有手工活的成分,也有诗艺的成分。”我们应该鼓励所有的利发国际lifa999者都成为领导人,而不是一味地在利发国际lifa999者和领导人之间划一条界限;而“领导”这个词也应该定义为出色的利发国际lifa999。 关键字: 领导 利发国际lifa999 公司
最近听说过“领导”这个词吗?这么说吧,刚才这十分钟听人说过“领导”吗?那“利发国际lifa999”呢?还记得“利发国际lifa999”这个词吗?依我说你应该记住这个词,因为我们现在天天说的金融危机实际上是一场利发国际lifa999危机。一直以来美国太过流行花哨的领导,以至于忘记了以前那种平凡的利发国际lifa999。这一切是怎么发生的?这得从前些年说起。前几年,人们开始时兴把“领导人”和“利发国际lifa999者”分开,也就是把“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分开。乍一听不错。但是你要想想现实工作中把他们分开会造成什么后果:美国企业中有太多领导人脱离了(忙乱的)利发国际lifa999工作,变得对实际情况一无所知。我们现在是领导泛滥,利发国际lifa999缺失。我教利发国际lifa999,写利发国际lifa999文章,还提供利发国际lifa999咨询,几乎天天与利发国际lifa999打交道,也天天听到一些CEO不事利发国际lifa999只下命令的故事——例如,宣布业绩目标,让实际做利发国际lifa999工作的人去完成。如果你想体会一下,不妨把自己想象成一个在一家蓝筹金融公司(一家日后在华盛顿变得不招人待见的公司)做实际利发国际lifa999工作的利发国际lifa999者。老板跟你说,最好完成绩效目标,否则收拾东西走人。然后有人来跟你推销这些次贷产品了。买,还是不买?“如果领导都不管,我还管它干嘛呢?”你这么寻思。“评论员和媒体,更不用说董事会和他们给CEO发的天价奖金,已经摆明了CEO就是公司,公司就是CEO。我根本不算数。再说了,裁了那么多人,我都快没时间思考了。买吧,至少下个季度的报表会漂亮一些。”或者换个情景:你是一名利发国际lifa999者,你了解的情况让你对公司的某项战略产生了严重的怀疑,但是领导层遥遥在上,根本听不到你的声音。事实情况是,很多最成功的战略根本不是公司高层闭门造车独自空想出来的,而是在组织的上上下下通过分布式的领导逐渐发展起来的。另外,研究表明,至关重要的信息一般是通过非正式途径到达CEO那儿的;CEO往往通过口头谈话获知重要信息,而不是正式的书面报告。脱离利发国际lifa999的领导人无缘得到这些重要信息。不幸的是,比起利发国际lifa999公司,这些领导人往往更在意自己在外界的风头和形象。一个明显的例子是裁员,动辄宣布裁员几千人,丝毫不顾及裁员对公司士气的影响。一群侥幸留下的“人力资源”成就不了一个健康有活力的公司;一个生机勃勃的公司是一个和谐的社群,其成员是认真敬业的“人”,而非“人力资源”。经济危机之前,大多数裁员的公司并没有亏损,相反还在盈利,裁员只是因为公司没有达到华尔街的预期。成百上千的员工怎么会突然变成“冗余人员”?好像裁员之前他们根本没有用处一样?领导人的判断力到哪里去了?平衡华尔街的要求和公司长期需要的智慧到哪里去了?这些领导人揣着天价补贴离开后给公司留下了什么?十之八九的情况是,裁掉的员工离开公司时,一同离去的还有维系公司的心和魂。在全球备受仰慕的美国企业,其当初的缔造者不是如今时兴的英雄式领导人,而是切身投入利发国际lifa999工作的领导人,而且我不妨说,他们也没有现在领导人的高额补贴。其实,现在最出色最敬业的领导实例出自政治圈。在奥巴马激情四溢的竞选过程中,他高超的利发国际lifa999竞选团队的能力着实令人瞩目。除了挽救病入膏肓的企业巨擘,美国还有大量的重建工作要做。很多企业必须重建为社群。我认为最有效的重建方式是从中间向外辐射的方式,而不是自上而下的老方式。做一个尽职尽责的领导人意味着在深入利发国际lifa999的同时必须时刻保持反思。利发国际lifa999的世界忙碌、凌乱、从无清闲;但是利发国际lifa999工作的回报也是巨大的,那就是你身边从来不缺灵感和想法。斯坦福大学的退休教授詹姆斯·马奇(James G. March)说:“做领导既有手工活的成分,也有诗艺的成分。”我们应该鼓励所有的利发国际lifa999者都成为领导人,而不是一味地在利发国际lifa999者和领导人之间划一条界限;而“领导”这个词也应该定义为出色的利发国际lifa999。
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