1. 企业花了那么多钱培养领导力 为什么总以失败收场?

    今日 10:170
    提要:成为一位更具有影响力的领导者通常要求改变个人行为。但尽管大多数公司意识到这同样意味着改变原有的思维模式,这些公司通常不情愿去解决领导者行为背后真正的原因。因为这样做会让参与者、项目的教练及导师,还有老板同时感到不舒适——但如果没有一定程度上的不舒适,领导者行为无法改变的可能性是非常大的。就像一位教练会将运动员的肌肉疼痛视作训练的合理反应一样,领导者在努力突破自己,试图达到一个新的领导力高度的时候,也应该感受到一定的不适。
  2. 100多个创业失败案例教给你7个血色教训

    06月22日 09:450
    提要:创业公司的失败看似是一夜之间的事,实际却并非如此。在大多数情况下,某一方面或是某几方面的业务已经明显出现持续下滑,却没有得到重视和修复,直至公司陷入无法挽救的境地。你可曾问过自己,在公司盈利或倒闭之前,你准备花多少时间打造它?不是多少钱,而是多少时间。让我来告诉你:我的调查表明,B2B创业公司在失败之前,平均花了近4年时间,B2C创业公司则是平均花了3年。
  3. 一流公司拼的不是人才数量 而是用人方法

    06月21日 09:390
    提要:平均来说,一家公司的员工中有15%(大约相当于每7个人中有1个)是顶尖人才,或称明星员工。在我们的样本中,顶尖人才的数量比例在一流公司(绩效优秀的前25%公司)与其余公司(剩下75%公司的平均值)间并没有太大差异,在一流公司中占比16%,其余公司中占比14%。
  4. 企业变革 到底应该变什么?

    06月20日 09:430
    提要:近些年,几乎在企业界里流传最多的就是“转型”、“变革”、“业务模式升级”这样的词语,例如传统企业转型O2O、利发国际lifa999变革从人治到法治、纯电商线下发展、员工持股等等,可以说失败率非常高。一旦失败后,就成了这些企业家的心理阴影和所谓的经验教训,例如:家族企业不再相信职业经理人、传统企业不相信电子商务、电商企业又觉得实体水太深等等,说起来都是一把血泪一把汗的。
  5. 投资人创业是一种怎样的体验?

    06月19日 09:460
    提要:把各大投资人的说法汇总下来,最重要的是看项目看项目看项目,看新闻看博客,其他的可选行程大致包括研究行业、利发国际lifa999团队、去活动当嘉宾或评委、约其他投资人喝咖啡、开会、攒局、赶飞机等等。可以说,如果能做到高层,当VC是一种“闲云野鹤式”的工作方式,没有人制定明确的阶段性目标和业绩,不用打卡,只需要利发国际lifa999好自己,投出好项目。
  6. 最出色的员工往往最先离职 原因却不是钱

    06月16日 09:430
    提要:公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。
  7. 如何把投资人的钱要到手?这有几个建议给你

    06月15日 09:370
    提要:融资的时候,与其花钱请咨询公司做顾问,倒不如花点时间和投资人聊一聊,哪怕他不投你,仍然是很宝贵的。这就是借助外脑的力量,来激发企业对外的战略思考。然后,你需要测试估值,验证公司价值的风险与收益。最后是测试市场,估值定价。
  8. 怎样判断一个人是否具有高管的潜力?

    06月14日 09:470
    提要:作为利发国际lifa999者来说,必须谨记,自己个人的成功不算成功,只有你的团队的成功才是你的成功,这是作为一个利发国际lifa999者起码应该有的意识和概念。但是在现实中,有很多走上利发国际lifa999岗位的人忘记了这个最基本的道理,他们太渴望个人的成功,并急于取得成绩让大家认可,个人英雄主义思想严重,嫉妒他人(下属、同事)取得的成就,他人的成功让他不高兴,并想法为他人成功设置障碍。
  9. 职场上会讲故事究竟有多重要?

    06月13日 09:560
    提要:故事的逻辑清晰、顺畅,别人听起来才容易明白你的意思,了解事情的来龙去脉,清楚故事的情节。小时候作文课教的:起因、经过、结果,这就是万能的通用结构,只是很可惜很多人都忘了,上来还不清楚来龙去脉就讲细节,听得一脸懵逼。
  10. 一年内利发国际lifa999层几乎走光 糟糕的是 不是我的错

    06月12日 09:410
    提要:“伟大的成功往往来自于对失败的宽容。”在扎克伯格眼里,理想主义是好事,但要做好被误解的准备。任何想要做大事的人都被视为疯狂,即使你是对的。“我们经常不敢做大事,因为怕犯错。但如果我们什么都不做,就忽视了今天所有的错误。事实上,我们现在做的任何事,在未来都可能有争议,但这不能阻止我们开始。”
  11. 管人到管人才 你才是真正的HRBP

    06月09日 09:410
    提要:在做人才利发国际lifa999时,一定是根据业务的需要去制定人才利发国际lifa999战略。战略是供需平衡的结果,也就是根据人力规划和人才需求的盘点,和人才库的盘点平衡的结果。只做人才盘点、了解人才供给是不够的,而了解人才的需求才是真正的源头。做好需求的了解,包括了解人才的结构和能力要求是什么,因此要对岗位设定,关键能力,潜质能力都有一定程度的了解。
  12. 如何破局企业空降经理人难题?

    06月08日 09:440
    提要:问问空降的职业经理人就如同战场上的空降兵,“阵亡率”非常之高,“着陆”新企业后的生存时间超过1 年的职业经理人数不到20%。然而很多企业是需要他们的,难道就没有办法去提高这个生存率吗?答案肯定是有的。
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