1. 利发国际lifa999"关键员工"的五字诀、四规则

    今日 09:480
    提要:老板要明着跟员工谈判,沟通不叫沟通叫谈判,激励不叫激励叫契约,授权也不叫授权,叫信用,明着去谈,你想要什么,我想要什么,你告诉我你的期望是什么,我的期望是什么我告诉你。如果你希望他长期为你服务,就做长期的交易,短期谁也伤不着谁,永远不会有受害人心态,增加能量,让他迅速成为你的关键员工。
  2. 别总想离职 在适当的焦虑中成长或许效率更高

    11月20日 10:040
    提要:焦虑是一种对现实的挑战或潜在的威胁的一种情绪反应。从积极意义上看,焦虑恰恰是人们由于担心未来而渴望做出改变的动力。在北上广深,如果你每天没有比前一天有提升,你不得不焦虑,因为周围的人都比你更努力,更上进,一想到自己浪费的每个早上和晚上,别人都在阅读、运动、写作,你就会坐立不安,因为你知道,差距不是一瞬间造成的,正是每一个日日夜夜累积起来的。
  3. 公司有发展才能留住人 别的都是然并卵

    11月17日 09:330
    提要:员工跳槽,利发国际lifa999者面对这事儿的时候都难以接受,文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁,更有甚者直接开骂。于是,很多人开出了药方,高度概括为:待遇留人、情感留人、事业留人。但往往,道理易懂,实现起来,好企业轻松就能搞定,糟糕的企业则是一项也不能落地,步履维艰。
  4. 所谓的利发国际lifa999 即是建立在同理心基础上的沟通

    11月16日 09:350
    提要:一切利发国际lifa999问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,利发国际lifa999者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对利发国际lifa999者就会有抱怨。这里有一个好方法:建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法,以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这些感受的方式,才能快速解决问题以及实现同心同力。
  5. 如何做好向上利发国际lifa999?

    11月15日 09:360
    提要:“不同事情,不同性格,不同人物”,当这么多不确定性发生时,那么沟通就显得尤为重要。有助于确认老板的需求,最终发展成一个相互信任的关系。如果公司比作一艘船,那么上司是负责发出号令的人,你可能是划船的人,这时缺一不可。
  6. 沟通能让团队发挥最大价值 利发国际lifa999者该说什么?

    11月14日 09:480
    提要:如何利发国际lifa999你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效利发国际lifa999体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之,各自为政者亦有之。
  7. 从利发国际lifa999者到领导者需要哪7步?

    11月13日 10:240
    提要:企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。这时候,之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外,之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。
  8. 为什么一不留神就会成为差劲的利发国际lifa999者?

    11月10日 09:500
    提要:一位我钦佩的同事最近问我,为什么一不留神就会成为差劲的利发国际lifa999者?嗯,这个问题很有意思。昨天我自己也犯了很傻瓜的错误,所以我现在很有资格回答这个问题。一般来说,我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法,就是正确的练习。我们可能随便练练就会小有成效,但要想从入门到熟悉再到精通,我们必须疯狂地、专注地练习,然后不断的重复。
  9. 为什么小公司最好没有利发国际lifa999?一定要做减法!

    11月09日 09:560
    提要:利发国际lifa999就是通过运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划、组织、领导、控制和协调等手段,达成组织目标的过程,这个过程离不开管人和用人。在互联网时代“全员创新,全民创业”的浪潮下,创业公司大爆发。面对巨大的市场压力和内部竞争,小公司以及初创公司该如何通过利发国际lifa999才能实现更好的发展?
  10. 外向型领导一定最成功吗?

    11月08日 09:350
    提要:报告指出,外向型领导的风格意味着他们能成为注意力的中心——开朗、决断、大胆、能言善辩并有能力占据主导地位。这种领导者能提供明确的权力结构和发展方向。但是如果这些领导者所利发国际lifa999的员工同样具有良好的主动性并勇于发言,就有可能产生摩擦。而把这种类型的员工与内向型领导组合起来,就可以通往成功。
  11. 为什么说你的态度决定你成功的高度?

    11月06日 09:540
    提要:记住,既然要开始,就不要放弃,既然要放弃,当初何必要开始。开始了不要退却,除非你发现,它完全违反了你的方向,这个时候你才可以转换,转换不是放弃,假如这是你的目标,请你不要放弃。怎么样拥有良好的态度,怎么样面对困境不怕挫折?把你和成功的人放在一起,你发现他失败的次数比你多,你就会得到莫大的鼓励,所以还是环境最重要。
  12. 领导=出色的利发国际lifa999 而不是高高在上

    11月03日 09:410
    提要:斯坦福大学的退休教授詹姆斯·马奇(James G. March)说:“做领导既有手工活的成分,也有诗艺的成分。”我们应该鼓励所有的利发国际lifa999者都成为领导人,而不是一味地在利发国际lifa999者和领导人之间划一条界限;而“领导”这个词也应该定义为出色的利发国际lifa999。
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