“明定位、布业态、定总图”商业地产精细化操盘三大实战法宝
讲师:未名 授课时间:2017/05/20
授课地点:上海
人数:
合计: 0
市场报价 4600元/人
讲师介绍
课程介绍
【金牌讲师】宋老师:香港上市商业地产标杆企业集团规划设计中心总经理,并曾担任过该集团研发定位中心总经理,在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管商业综合体项目多达25个,单项目平均建筑面积20-50万平方米,遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市,熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有多年的一线甲级设计院设计利发国际lifa999经验,主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖;同时又拥有甲方商业地产标杆利发国际lifa999实战经验,历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位,擅长统筹利发国际lifa999商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。另外,宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师,并曾为万科、金地、绿城等标杆企业授课利发国际。【课程对象】适合房地产企业商业地产板块项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层利发国际lifa999者【课程大纲】第一章 商业地产精细化操盘1.1、商业地产企业的盈利模式1.1.1商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析1.2、商业地产操盘核心思维1.2.1 从盈利模式如何转化为项目产品1.2.2 前期调研-项目定位-总图定位-商业规划四者逻辑关系解读第二章 想清楚、明定位2.1、商业地产开发前期定位重要性及手段2.2、商业地产定位实施步骤2.2.1商圈的确定和研究2.2.2需求面调研2.2.2.1经济环境的分析2.2.2.2区域城市结构调查2.2.2.3消费者消费行为调查2.2.3、竞争面调研2.2.3.1区域零售业结构调查2.2.3.2典型性调查与研究2.2.3.3商业地产的供应量分析2.2.4 、供给面调研2.2.4.1商业发展规划2.2.4.2 立地条件研究工具包之:商业地产市场调研定位表案例导入之:WJ综合体项目市调定位第三章 算明白、布业态3.1、商业规划的基本内容3.2 、业态规划3.2.1业态规划的定义3.2.2 新型消费模式对业态规划影响3.2.3 业态规划要点3.3 、品牌落位3.3.1品牌落位定义3.3.2品牌落位要点3.3.3品牌落位步骤工具包-商业地产项目决策测算表案例解析之:WJ综合体项目测算表第四章 画清晰、定总图4.1 商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性4.2 总图定位基本介绍4.2.1 总图定位的定义4.2.2 总图定位的流程4.2.3 总图定位的价值4.3 大型案例解析总图定位4.3.1 总图定位第一弹 产品定位4.3.2 总图定位第二弹 产品全案配比4.3.3 总图定位第三弹 项目投入产出测算4.3.4 总图定位第四弹 总图初步强排4.3.5 总图定位第五弹 地块现场调研4.3.6 总图定位第六弹 总图比选4.3.7 总图定位第七弹 总图细部调整4.3.8总图定位第八弹 总图人流动线设计工具包之:商业地产项目沙盘模拟图案例研究之:WJ综合体项目模拟图第五章 项目沙盘实战演练篇案例之:杭州5【课程说明】【时间地点】2017年5月20-21日 上海【利发国际费用】4600元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-57162215

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