房地产企业设计利发国际lifa999的三大使命与施工图质量管控的31项利发国际lifa999要点及54个实战案例
讲师:未名 授课时间:2018/12/20
授课地点:广东深圳
人数:
合计: 0
市场报价 4680元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程背景】在当前房地产行业中,设计利发国际lifa999一直是各地产公司利发国际lifa999的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期、错误百出的设计图纸,如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本及客户投诉成为当前房地产项目利发国际lifa999中的一项重要关键。本次课程根据专家29年的工作经历及经验(18年设计院工作经历、11年地产企业利发国际lifa999经历),结合国际上最权威的美国项目利发国际lifa999知识体系(PMP)以及标杆地产企业的利发国际lifa999流程及方法,通过对50多个与施工图质量利发国际lifa999有关的实际操作案例进行情景解剖,导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的利发国际lifa999思路和技巧,以及切实落地的手段及措施。本次课程特点是将标杆地产企业设计利发国际lifa999的实战经验与国际经典利发国际lifa999理论密切结合,实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的利发国际lifa999思路及实战操作。【课程收益】1、深刻理解并体会设计利发国际lifa999的三大使命2、从多个利发国际lifa999维度,认识并掌握施工图质量的管控重点3、理解设计标准及管控体系对设计质量的影响,并掌握其利发国际lifa999对策4、针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期,以保证设计质量5、掌握利发国际lifa999设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司的关键要素及技巧6、掌握设计质量利发国际lifa999所必须具备的5大关键环节7、掌握施工图审查的4项关键动作及利发国际lifa999要领8、掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素,以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。【课程对象】1、董事长、总经理 项目总经理、项目副总经理、项目经理2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工【金牌讲师】安 岩:美国项目利发国际lifa999协会特许项目利发国际lifa999资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目利发国际lifa999及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市,以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加利发国际的学员有万科地产、恒大地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1.5万多名利发国际lifa999人员及技术人员。【课程大纲】第一部分:设计利发国际lifa999的三大使命及质量管控的五大重点1、设计利发国际lifa999的使命到底是什么?2、影响施工图质量的因素都有哪些?3、多个维度分析施工图质量的管控重点1)从利发国际lifa999学的经典漏洞看管控重点案例:与利发国际lifa999漏洞有关的N个质量案例2)从设计从业者的市场现状看管控重点案例:与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例3)从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点案例:与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例4)从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点案例:与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例4、设计质量的5大管控重点梳理第二部分:设计标准及决策体系对设计质量的影响及利发国际lifa999对策与案例分析1、项目决策过程与设计的逻辑关系探讨2、从项目角度看,设计到底是什么?设计的结果代表着什么?3、到底应该由谁来确定设计标准?案例:与设计标准有关的N个案例4、设计标准应该在什么时机达成共识并加以确认?案例:XX地产公司设计利发国际lifa999流程分析5、如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾?案例:XX项目在高售价压力下,平衡品质提升与成本控制的利发国际lifa999工具6、设计的成本控制标准到底应该有哪些?我们该如何确定限额设计指标?案例:XX标杆地产企业成本限额指标分析第三部分:设计周期对设计质量的影响及利发国际lifa999对策及案例1、设计周期对总成本的影响2、时间与收益的逻辑关系及利发国际lifa999对策案例:XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析3、如何在确保质量的前提下,缩短设计周期?4、快速设计所必须掌握的功力及手段案例:XX公司快速开发路线图5、如何应对外部条件发生变化,但设计周期不能顺延的情况?第四部分:外部资源对设计质量的影响及利发国际lifa999对策及案例1、与外部设计院合作时甲方最担心什么?2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险?案例:XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地案例:深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果4、设计合同中必须包含的8大利发国际lifa999要素及61项控制细节案例:XX施工图图设计合同的关键条款分析5、勘察公司的采购原则及管控重点案例:XX项目对勘察报告的审查与分析6、施工图审查公司的采购原则及利发国际lifa999策略案例:XX地产公司对审图公司的考察与利发国际lifa999案例:XX地产公司对审图公司考察的技术关注点7、有关BIM设计的几点探讨1)BIM设计的作用及真实价值案例:BIM设计的价值及应用案例2)为什么BIM设计的应用目前还不够广泛?3)什么类型的项目适合引入BIM设计?4)找哪类团队做BIM设计?BIM设计团队的采购原则5)BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点案例:XX项目BIM设计存在的问题及解决思路8、外部顾问及优化公司的引入条件与利发国际lifa999要点第五部分:施工图质量利发国际lifa999的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析1、施工图质量利发国际lifa999的6大环节剖析案例:XX地产公司的统一技术标准案例:XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见2、施工图审查的重要性及必要性分析3、施工图审查该怎样进行才能更加有效?1)施工图审查的4个关键动作分析2)施工图审查的组织措施及人员组成案例:XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动3)如何让大家真正用心审图,以提高施工图审查的实际效果?4)施工图审查的时机及周期5)施工图审查的利发国际lifa999盲点及对策案例:XX地产公司二次设计的质量案例6)质量利发国际lifa999的逻辑过程及改正的路径分析案例:XX地产公司审图的固化内容、表格第六部分:设计质量利发国际lifa999过程中,沟通协调的技巧及方法1、设计质量的好坏到底由谁说了算?案例:与沟通协调有关的N个质量案例2、沟通技能与技术技能的逻辑关系3、设计经理的角色分析4、情绪在沟通中的重要性及影响分析5、如何否决其它部门的建议,并让对方愿意接受6、如何使沟通汇报的过程更加有效7、如何避免沟通的漏斗效应8、沟通协调的五大要素案例:XX地产公司设计利发国际lifa999问题向上级汇报的几个关键事项剖析9、沟通中的冲突来源及五种解决方案案例:XX地产公司设计、成本、工程三部门间的冲突及解决之道10、与工程部门沟通的关注要素11、与成本部门沟通的关注要素12、与营销部门沟通的关注要素案例:精装修设计中的卖点总结13、与领导沟通的关注要素第七部分:总结与互动交流【课程说明】【时间地点】2018年1月20-21日 深圳【利发国际费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-56276153

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