2017年房地产土地渠道拓展策略借鉴、拿地模式创新及风险规避能力突破
讲师:未名 授课时间:2017/05/20
授课地点:湖北武汉
人数:
合计: 0
市场报价 4800元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程背景】2016年土地市场最火爆的词,想必就是地王频频出现了,据国家统计局公布:2016年8月份70个大中城市超八成房价持续上涨,热点二线城市全面取代一线城市成为房价上涨“领头羊”。全国有七成半的省份土地一直持续上涨,堪称是有史以来地王频率和价格最高的的一年,疯狂的地王带动了房价市场的上涨。一二级市场的房价上涨又再度引发土地价格上涨,土地价格迅猛上涨,导致整个链条都发生了改变,变成土地价格上涨带动房屋价格上涨,以至于一二线城市的房价已涨到了“离谱”的程度。高价地块并不仅仅出现在一线城市,二三线城市也频现地王。随着房地产行业之间的竞争日趋激烈,房地产开发商越来越重视前期的土地获取,以及房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。本次课程,将帮助开发企业提高自身的拿地能力,更有效的规避各种拿地模式和渠道的风险,做好房地产开发项目前期拓展和准备工作,并就以下问题展开深入的解读与交流:1、2017年让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验;2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?【金牌讲师】杨老师:高级工程师,东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。国家注册建筑师,15年房地产企业从业经历国内设计资深专家,重庆大学房地产MBA班特聘讲师现供职于江苏嘉城建设利发国际lifa999有限公司副总经理(合伙人)曾任江苏亚东建发集团总工办副主任,副总工程师南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师杨老师从事地产开发15年多,在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。擅长项目决策,执行和监管方面的统筹协调工作,在一、二级开发实践中有较好业绩。精通房地产项目全过程运作,深谙房地产全面预算和成本管控的价值体系、流程、制度和具体利发国际lifa999方法。【课程对象】房地产企业总经理、副总、项目总经理、投资总、财务部、投融资部、项目前期部等【课程大纲】第一章:2016年土地市场行情异常火爆原因分析一、土地供需矛盾加剧,地王频现,房价集体上涨二、金融政策为房企添筹码,货币超发助推一二线城市房价上涨三、房企竞争惨烈 没有地就会被淘汰四、房地产调整的宏观规律及变化应对第二章:拿地企业如何正确的拿地?1、何谓土地一级开发?基本概念延伸理解2、区域土地开发模式的转变粗放开发方式向集约开发方式的转变房地合一方式向房地分离方式的转变生地开发方式向熟地开发方式的转变八大“勾地”攻略及地产并购实务1、三种是为最常见的方式股权转让,万科大宗购并南都集团案例合伙成立项目公司以联合开发的名义2、以下方法有局限性兼并或合并,中交并购绿城案例在建项目转让 ,南京xx小镇转让案例股权托管变更用地类型染指“插花规划”3、房地产并购实务及案例分享法规政策交易结构尽职调查交易文件第三章:关于拿地的创新模式和渠道一、企业拿地的创新模式和渠道有哪些?1、土地概述及中国土地供应方式回顾2、土地拍卖方式的优与劣3、企业土地储备的战略取舍4、知名地产企业拿地策略二、土地一级开发模式解析1、关于土地一级开发的概述(政府主导、企业主导及一二级联动)2、土地一级开发的盈利模式3、土地一级开发的利发国际lifa999模式4、土地一级开发的融资模式5、土地一级开发城市运营模式6、土地一级开发城市营销模式三、分享标杆地产成功案例;(如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在最重要的环节上突破)1、土地一级开发常见模式及案例政府主导模式,成功案例:三亚海棠湾企业主导模式,成功案例:A、上海新江湾城,B、三亚亚龙湾2、以标杆地产为例的土地一二级开发联动模式详解万科、恒大、碧桂园等大鳄一二级开发联动模式简介土地一二级开发的优劣势分析一二级联动开发模式的选择依据一二级联动开发模式的操作关键点四、大宗地块拿地模式分析1、新区域开发模式2、主题地产模式3、城市更新模式4、商业综合体带动模式5、产业地产模式五、拿地阶段企业间的合作模式分析1、项目公司模式2、合作开发模式3、股权收购模式4、不同模式下的利弊和操作关键点六、拿地操作1、土地获取过程中应关注的重点问题2、土地获取过程中常出现的一些失误3、如何处理土地获取过程中的政企关系4、一些特殊操作方式解读七、如何提升企业的“拿地能力”1、综合能力的积累2、合理的项目信息来源3、了解及研究政府规划动向4、品牌价值5、开发思路的引导性6、提高资金解决能力第四章:各种拿地模式、渠道风险有哪些?如何规避?一、 一二级联动获取土地实操及风险防范1、如何成功获取土地一级开发权2、土地一级开发成本构成及负担、盈利点全程解析3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总前期开发的法律文件土地一级开发的法律文件土地一级开发成本类的法律文件A、收购土地及拆迁的文件B、基础设施投资类文件C、前期费用文件D、计入土地一级开发成本的二级开发文件4、土地一级开发和二级开发有怎样的关系?如何找到二者之间的契合点?5、土地开发一二级联动的四种模式选择及比较分析6、如何策划前期资金投入保障资金安全8、如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒9、如何做好项目可行性分析,处理好与拆迁相关事宜10、政府授权的法律文件及需要审批相关批文、相关手续的全程办理程序11、经典案例告诉你开发商成功实现一二级联动的秘籍二、二级市场拿地方式实操及风险防范1、哪些情形必须进行招拍挂?招标、拍卖、挂牌三种方式适用范围?2、招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析3、企业实力雄厚、准备充分却无法成功通过二级市场拿地?症结何在?4、“招拍挂”获取土地会踩到哪些“雷区”?5、如何避免“招拍挂”雷区?6、真实案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及其后果7、真实案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的操作规程及技巧三、直接进行项目转让获取项目实操及风险防范1、“精心策划”的项目转让为什么到头来“竹篮打水一场空”?2、如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效3、如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动4、如何合理合法降低项目转让过程中的税收成本5、真实案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操及风险防范四、股权收购获取项目实操及风险防范1、收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍2、股权收购如何做好合理避税3、通过股权收购取得房地产项目的利弊分析4、通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范,事后如何处理?5、真实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操【课程说明】【时间地点】2017年5月20-21日 武汉【利发国际费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-57162215

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