甲方视角下的标杆房地产工程精细化利发国际lifa999
讲师:未名 授课时间:2017/05/13
授课地点:江苏南京
人数:
合计: 0
市场报价 3800元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程背景】甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场利发国际lifa999中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关,结果是工期、质量和成本三大利发国际lifa999失控。甲方工程师首先要有观念的改变,其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变,才能承担起甲方项目利发国际lifa999的责任。通过甲方工程利发国际lifa999机制的建立,转变甲方工程部的角色定位,落实甲方工程利发国际lifa999的四大作用和十大关键点利发国际lifa999,搭建产品质量与产品服务系统。本次课程深入浅出,学员可提交有关课程的问题清单,针对问题讲授课程,课堂讨论相关问题,生成关键点问题,小组讨论与老师辅导,形成解决方案。【课程收益】1、利发国际lifa999项目的组织架构(不能仅管工程)2、项目利发国际lifa999的计划利发国际lifa999系统3、建立工程利发国际lifa999标准系统4、客户敏感质量问题的把控标准5、供方利发国际lifa999的方法与流程6、客户导向的工程质量考核标准【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【金牌讲师】杜老师先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作,精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计利发国际lifa999、成本利发国际lifa999、工程利发国际lifa999等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的利发国际lifa999经验。毕业于同济大学暖通专业,有10年设计院工作和18年房地产开发企业工作经历。对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计利发国际lifa999、成本利发国际lifa999、工程利发国际lifa999等有较深的 理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的利发国际lifa999经验。【课程大纲】一、甲方利发国际lifa999架构1、架构图2、架构解析1.1、 影响工程利发国际lifa999目标的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1.1.2、项目运营系统方面1.1.3、供应链外包利发国际lifa999系统方面1.2、 利发国际lifa999对策3、工程利发国际lifa999普遍存在的问题4、甲方工程利发国际lifa999人员的四大角色4.1、是项目利发国际lifa999者而非单纯工程利发国际lifa999者4.2、现场工程利发国际lifa999标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方(特别是监理公司)的利发国际lifa999者5、工程利发国际lifa999中各部门职责二、甲方工程利发国际lifa999流程系统简介三、建立工程利发国际lifa999的标准1、目的2、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)2.1、质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)2.2、客户敏感质量问题的把控(ABC质量利发国际lifa999办法)3、利发国际lifa999标准四、工程计划利发国际lifa9991、工程总进度控制计划2、工程配套计划2.1、施工图纸交付计划2.2、 承建商进场2.3、 计划招投标计划2.4、甲供材料设备进场计划2.5、乙供材限价计划2.6、样板确认计划2.7、资金计划五、供方利发国际lifa999的方法与流程1、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同利发国际lifa9996、供方验收利发国际lifa999六、甲方工程利发国际lifa999的十大环节1、施工准备利发国际lifa9991.1、项目部的成立(如有)1.2、编制《项目工程利发国际lifa999指导书》1.3、采购招投标1.4、工程利发国际lifa999指导书的利发国际与交底1.5、场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理1.6、施工组织设计审查1.7、开工报告的审批2、进度利发国际lifa9992.1、项目施工进度计划利发国际lifa9992.2、工程配套计划的编制利发国际lifa9993、技术利发国际lifa9993.1、图纸利发国际lifa9993.2、图纸评审3.3、设计变更利发国际lifa9993.4、施工技术利发国际lifa9994、质量利发国际lifa9994.1、质量目标体系的确定4.2、事前控制:4.3、过程监控4.4、客户敏感质量问题控制4.5、工程巡视利发国际lifa9994.6、事后控制4.7、隐蔽工程的验收4.8、物业接管验收4.9、验收总结报告5、成本利发国际lifa9995.1、工程款支付利发国际lifa9995.2、合同外增量成本利发国际lifa9995.3、现场签证的利发国际lifa9995.4、特急零星工程利发国际lifa9995.5、索赔与反索赔6、对监理公司的利发国际lifa9996.1、控制依据6.2、对监理工程师的资格审查6.3监理公司监理行为的监督6.4、监理的文件利发国际lifa999监督6.5、监理公司与承建商的关系协调6.6、承建商之间的协调6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作6.8、监理档案资料7、安全文明施工利发国际lifa9997.1、安全文明施工的利发国际lifa999标准7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控利发国际lifa9997.3、责成监控整改8、档案文件利发国际lifa9999、工程物业移交9.1、工程移交原则上应具备的条件9.2、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修10.1、明确保修期内维修工作的责任分工10.2、确定维修利发国际lifa999的标准10.3、保修款的结算【课程说明】【时间地点】2017年5月13-14日 南京【利发国际费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-57162215

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