1. 利发国际lifa999是论功劳还是论苦劳?

    07月04日 09:420
    提要:企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于利发国际lifa999而言,我们需要有好的效益的同时,又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种利发国际lifa999形式和利发国际lifa999行为,只要是能够产生绩效的,我们就认为是有效的利发国际lifa999行为和利发国际lifa999形式;如果不能够产生绩效,这个利发国际lifa999行为或者利发国际lifa999形式就是无效的,我们可以确定后者就是利发国际lifa999资源的浪费。
  2. 绩效利发国际lifa999最怕走进的七大误区是什么?

    03月15日 10:210
    提要:在很多中小企业,绩效利发国际lifa999几乎是一片空白;也有大量中小企业虽然运行了绩效利发国际lifa999机制,但问题丛生,基本上没有起到利发国际lifa999绩效的作用,甚至给企业经营利发国际lifa999造成很多不必要的困扰;更有非常多的中小企业曾经尝试运用绩效利发国际lifa999,但是过程中碰到一系列问题,又不知道如何解决,最后绩效利发国际lifa999制度草草收场,不了了之,成了一场劳民伤财的闹剧。
  3. 优秀的利发国际lifa999者都有哪些共同的特质?

    08月04日 10:060
    提要:对一个组织来说,利发国际lifa999者的最大价值是能够做出正确的决策,指明前行和胜利的方向。因此,必须使利发国际lifa999者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行,否则,利发国际lifa999者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。所以,对于利发国际lifa999者来说,仅有人际沟通技能是不够的,因为人际沟通的效率和范围是有限的,在组织规模扩大后,他必须具备很好的利发国际lifa999沟通能力才能利发国际lifa999好组织,我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。组织规模越大,利发国际lifa999层级越高,对这个能力要求也越高,即使在组织扁平化、团队小型化成为流行趋势的今天,这种能力要求也是越来越高,因为你的沟通不仅限于你的团队内部,团队外部沟通会越来越多,当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多利发国际lifa999层级、很多人员时,仅有人际沟通能力显然是不够的。
  4. 利发国际lifa999的特质 是权力还是影响力?

    11月04日 10:020
    提要:在大多数人眼中,“利发国际lifa999”是一些处在利发国际lifa999岗位的人对其下属实施一系列“控制”行为的过程,利发国际lifa999是被动的、强制性的。或者我们可以直接这样定义利发国际lifa999:利发国际lifa999是处在利发国际lifa999岗位的人行使其权力的过程。
  5. 领导与利发国际lifa999的区别:利发国际lifa999者≠领导者

    09月28日 09:390
    提要:领导者是决策者,利发国际lifa999者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有利发国际lifa999。只有领导而无利发国际lifa999,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有利发国际lifa999而无领导,利发国际lifa999的愿望和目的也难以达到。
  6. 探讨人力资源利发国际lifa999的目的和意义:利发国际lifa999只对绩效负责

    08月03日 14:140
    提要:利发国际lifa999只对绩效负责:因为在利发国际lifa999行为中人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多利发国际lifa999行为无法产生有效的结果。
  7. 房地产项目成本利发国际lifa999控制,招投标合同利发国际lifa999

    05月26日 16:400
    提要:房地产项目成本利发国际lifa999控制,招投标合同利发国际lifa999主讲:周世艾第一部分:龙湖成本利发国际lifa999一、龙湖成本利发国际lifa9991、龙湖成本......
  8. 龙湖、中海、万科成本利发国际lifa999机制

    07月08日 08:380
    提要:企业应建立一套合理、高效的成本利发国际lifa999工作制度,来规范各级组织和人员在成本利发国际lifa999工作中的行为,确保精益成本利发国际lifa999工作的有效开展。
  9. 重塑利发国际lifa999者 — 当今利发国际lifa999者的成功密码

    07月16日 10:093
    提要:“利发国际lifa999者重塑”这个话题的提出,是源于韬睿惠悦近年来持续进行的《全球劳动力调研》。调研反映出一个鲜明的趋势,那就是:直接利发国际lifa999者的表现对企业财务结果的影响有越来越大的趋势。
  10. 房地产项目运营利发国际lifa999“管”什么?

    01月23日 09:190
    提要:房地产项目运营利发国际lifa999在国内利发国际lifa999实践的周期不长,整个项目运营利发国际lifa999本身还处于发展的初期,粗放是这个阶段的典型特点,结合众多房地产项目运营利发国际lifa999的实践经验和研究总结,我们提出在当前的国内房地产发展阶段,项目运营利发国际lifa999应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。
  11. 冯仑谈利发国际lifa999:公司领导管好自己比利发国际lifa999别人更重要

    12月05日 17:270
    提要:@冯仑and风马牛 :一个利发国际lifa999者容易犯错误的地方在于,弄不清楚利发国际lifa999自己还是利发国际lifa999别人。公司领导者利发国际lifa999自己永远比利发国际lifa999别人重要,行为利发国际lifa999、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人利发国际lifa999自己而不是领导别人。
  12. 万科刘兴富:向万科学习——房产工程利发国际lifa999精细化解析

    11月06日 15:491
    提要:很多企业没有形成自己的工程利发国际lifa999文化,没有标准化的管控手段,更缺乏有效的专业协同导致人心向背所致。向行业标杆万科学习《房地产工程精细化利发国际lifa999实战》将帮助您从项目前期策划开始,通过运用标准化项目利发国际lifa999工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化利发国际lifa999,通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是课程《房地产工程精细化利发国际lifa999实战》的大纲介绍,希望通过二天的讲授+练习,可以帮助您尽快找到如何成为房地产工程利发国际lifa999专家的答案和途径。
利发国际娱乐平台